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企业领导人关于企业文化的阐述

公布工夫:2011-05-17
  在带步队方面,需求出格夸大的是要主动提倡开放包涵的文明。公司奇迹要开展,必需吸引各个方面的人材共同在中化的舞台上建功立业。“尺有所短、寸有所长”。只要认同公司理念、情愿并且可以为公司开展做出奉献,不管他来自何方,即便有一些缺陷和不敷,我们也要以海纳百川的襟怀和开放包涵的心胸,给各人缔造调和共处、协作共赢的优良气氛。

――摘自刘德树总裁2007年工作会议陈述

 
 

  各人要建立准确的人生观、价值观和功绩观,增强本身涵养,提高立异才能,在做人、干事方面成为楷模。要自发加强责任感、使命感,在公司开展中建功立业。公司正处在转型与开展的枢纽阶段,可以参与这项巨大的奇迹值得每一名中化人深感骄傲。各人要与公司贯彻始终,发扬奉献精神和艰苦奋斗的优秀风格,勇于探究和理论,擅长连合和协作,率领员工开拓进取,真正成为公司开展的中坚力气,在公司快速开展中大展宏图,升华本人的人生。

――摘自刘德树总裁2006年工作会议陈述

 

  面临应战,能不能以更快的速度、更低的本钱和更高的质量开展工作,关键在于中化人可否始终保持艰苦创业的肉体、小心翼翼的心态和迎难而上的勇气。将来开展中必然会存在差别的风险,但最大的风险将来自于我们肉体的懒惰、不负责任和不思进取。

  科学发展过程是一个连续立异的历程。中化公司要克意立异,勤奋建立成为立异型的企业。要在变化的时期胜利实现企业转型,我们会晤对很多新问题、新状况,必需要有立异的目的、立异的思绪、立异的才能,才气把转型落到实处。这是公司的理想成绩,更是干系将来开展的计谋成绩。不立异就没有前途,计谋转型就只能是标语和愿景。

――摘自刘德树总裁2006年工作会议陈述

 

  我们要紧紧环绕集团公司的发展战略,以主干队伍建设为焦点,以人力资源管理体系建立为根底,强化企业文化的管辖感化,放慢培养立异型人材的程序,打造一支理念统一、风格过硬、构造公道、妙技优秀、更替有序的中化人步队。要重点增强人力资源工作者的本身队伍建设。要“用好的作风选人、选风格好的人”。

――摘自刘德树总裁2006年工作会议陈述

 

  优良的企业文化是公司开展的主要包管,也是人力资源建立的重要内容。培养优良的企业文化关键在于两条:一靠指导,要经由过程各级领导的率先垂范,动员员工对公司文明的遵照;二靠轨制,要将公司的代价导向经由过程轨制固化下来,指导员工的思惟和举动,并逐渐转变为员工的自发动作。

――摘自刘德树总裁2005年工作会议陈述

 
 

   公司停止计谋转型,需求一大批各种专业人才,并尽快构成构造公道、数目充沛的员工步队。我们要进一步解放思想,坦荡思绪,缔造优良的机制,吸引一大批优秀人才为公司所用,同时要擅长使用先辈的培训理念和方法,把参加到中化大家庭的新员工尽快培育成认同公司理念、妙技优良的及格中化人,为公司开展供给充沛的人力资源保障。

  公司要完成计谋转型使命,就必需不竭转变观念,以海纳百川的襟怀,营建开放、宽大、进取的文明,增强相同,增长信赖,扬长避短,情投意合,凝集各个方面的人材,配合成绩一番奇迹。

――摘自刘德树总裁2004年工作会议陈述

 

  培养有刚强战斗力的员工步队是加快开展的枢纽。没有优良的员工步队就没有开展的中化。公司加快转型和开展的枢纽,是要靠一支具有刚强战斗力的中化人团队。我们既需求一支擅长运作、勇于定夺的领导人团队,也需求一支“勇”、“力”兼备的员工步队。

――摘自刘德树总裁2004年工作报告

 

 
  结实建立把中化公司开展成为真正具有全球职位的巨大公司的核心理念。中化公司固然曾经有50年的开展汗青,可是,公司领导班子在会商公司此后发展战略时一致认为,我们不能看到公司平凡下去。我们必需把握机遇,以变求生。我们要做搏击漫空的雄鹰,而非偏安于灌木丛中的燕雀,要充分利用全面建设小康社会的开展机缘和经济全球化赐与我们的开展空间,把中化公司建立成为具有全球职位的大公司,成为具有核心理念和专心致志寻求进步的一流机构,成为广受偕行尊崇、对所处情况有着深远影响的企业。一句话,就是要使中化成为对国度连续作出奉献的企业。

――摘自刘德树总裁2003年工作会议陈述

 
 

  公司枢纽岗亭职员要把本人定位于一个领导者,而不能满足于做普通意义上简朴的管理者。领导者之所以不同于管理者,就在于他不只能管理好企业,并且还有不竭寻求进步的弘远幻想,能把企业带到更有生机的新台阶上。领导者生而处艰,有一种永不满足于近况、勇于突破近况的雄心勃勃,老是把本人置身于一种应战艰难的田地并费尽心机打败艰难。中化公司要实现开展目的,有许多艰辛的情况、艰辛的岗亭,需求有一批有事业心的枢纽岗亭职员去做这个领导者。假如生而处优,不能生而处艰,我们这支步队就没有战斗力,就是一只纸老虎。

――摘自刘德树总裁2003年工作会议陈述

 
 
  我们的员工步队必需当真理论公司的代价理念,有优良的道德品质,诚信做人,当真干事,目的弘远,不竭立异;必需具有专业化的现代企业运营管理知识和妙技,擅长进修,可以熟悉新问题,处理新问题;必需有坚决的信心和固执的风格,求真务实,经得起各类磨练和应战;必需连结公道的常识和才能构造,与公司的开展相适应。

――摘自刘德树总裁2003年工作会议陈述

 

  提倡先辈企业文化,建立包管中化基业长青的企业价值观。伴随着管理改进工程的不竭深化,公司提出了“做人:诚信、协作、擅长进修;干事:当真、立异、寻求杰出” 的企业代价理念,这是对中化公司员工阅历了1998年的困难波折以后,不甘寂静、不竭变化和斗争肉体的高度归纳综合。

――摘自刘德树总裁2003年工作会议陈述

 
 

  胜利的企业必然要有一种好的理念。公司几年来的变革,最重要的是使我们的思想观念发作了根本性的变革,我们真正认识到企业的代价在于不竭地为股东创造财富,在于实现股东代价、企业代价与员工个人代价的配合提拔。

――摘自刘德树总裁2003年工作会议陈述

 

  企业文化建设是公司思惟事情的重要组成部门。中化公司企业文化的核心内容能够从两个方面来论述:做人,要诚信、协作、擅长进修;干事,要当真、立异、寻求杰出。我们需求在公司内部倡导诚信、协作,倡导进修的肉体。我们要教诲员工,干事要从当真动手,扎扎实实,不能有涓滴忽略,在此基础上再寻求立异,把工作办的更好,假如可以好上加好,那就是寻求杰出。我期望公司枢纽岗亭同道在这些成绩上首先要统一认识。

――摘自刘德树总裁2001年工作报告

 
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